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技術筑基 夯實管理/永明成功召開11月份總監例會
來源:   發布日期:  2020-12-01 09:40:55   瀏覽次數:1234

11月27日,永明11月份總監例會如期召開。根據以往總監例會反饋情況,本次例會交由總監團隊負責,張孝虎總監帶隊組織,采用線下及線上視頻會議模式,公司相關業務領導、監理服務部、各項目總監及總監代表等共170余人參加會議。

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會議開始,監理服務部李孟對11月份項目服務情況進行通報。會議要求各項目總監強化人員管理、嚴于律己,嚴格執行公司標準化要求。持續推廣應用筑術云,各分公司需加強項目部管理。


王曉陽就“賀州市平桂區信息網六和生態種養循環一體化項目(二標段)建筑裝修安裝工程”安全事故作典型案例分析。通過對該項目事故發生始末以及帶來的隱患分析,對項目部后期管理作出警示。


總監張孝虎、馬社教、范澤中、韓堯穎從實際工作經驗出發,分別對危大工程管理、監理日志填寫、鋼結構廠房二次結構砌筑要點等進行交流分享,總監們深入淺出的講解得到與會人員的一致認可。

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監理服務部部長薛楠對下一步工作作出部署,他強調信息化是行業發展趨勢,各總監需堅定不移的跟隨公司戰略步伐,加強筑術云應用實踐。各項目部積極打造學習型團隊,進行內部學習及通關考核,為后續區域承包儲備人才。近期已近年尾,政府會加大督查力度,各項目部需積極進行自查自檢,對不到位之處落實整改,安全巡查記錄等各類安全資料務必及時收集整理歸檔,及時配合政府部門檢查,并將情況上報公司。


 最后,服務中心副總李文瑞對本次總監例會進行總結。李總指出,分公司需做好項目管理工作,對于分公司不配合提供辦公設備、拖欠工資等情況,總監應及時向總公司進行報備。項目部需做好內部建設,對于能力欠缺人員及時做好傳幫帶工作,工作能力差且不服從工作安排的人員考慮剔除隊伍,避免人心渙散導致項目團隊整體水平參差不齊。項目承包是公司與個人的雙贏模式,各總監需提高自身思想認知,積極參與,最后,李總再次強調,項目人員需提高思想認識,人人會用、會講、會宣傳筑術云,同公司同發展、共進步!


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